Managers et direction, prévenir, détecter et agir face aux violences sexistes et sexuelles
Cette formation s’adresse aux décideurs et responsables qui jouent un rôle central dans la prévention et la gestion des violences sexistes et sexuelles en entreprise.
Public visé par la formation
Cette formation s’adresse aux décideurs et responsables qui jouent un rôle central dans la prévention et la gestion des violences sexistes et sexuelles en entreprise, notamment :
- Managers et responsables d’équipe
- Membres de la direction ou du comité exécutif
- Encadrants opérationnels ou fonctionnels
- Responsables de service impliqués dans la gestion des équipes
Elle s’adresse aussi bien aux managers confirmés qu’aux nouveaux encadrants. Aucune expertise préalable n’est requise.
Objectifs pédagogiques
Au terme de la formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre précisément la responsabilité juridique et hiérarchique du manager en matière de VSS
- Reconnaître les comportements problématiques, les signaux faibles et les situations pouvant dégénérer
- Adopter les bons réflexes lorsqu’un salarié s’ouvre, signale des faits ou se trouve en danger
- Sécuriser individuellement et collectivement les équipes sous leur responsabilité
- Contribuer au dispositif interne de prévention, en complémentarité avec les référents et les ressources humaines
- Intégrer progressivement une culture managériale de vigilance et de prévention des risques humains
L’objectif est de donner aux managers la confiance, les repères et les outils nécessaires pour agir tôt et efficacement.
Durée et modalités
Durée : 1 jour (7 heures)
La formation est proposée en présentiel, dans l’entreprise ou dans nos locaux, avec un groupe limité pour favoriser les échanges et les mises en situation.
Déroulé et contenu pédagogique
La journée est structurée en modules progressifs mêlant apports théoriques, réflexions collectives et exercices pratiques.
- Comprendre les enjeux humains et organisationnels des VSS
Impacts sur les personnes, le climat social, la performance et la marque employeur. - Responsabilités du manager et de la direction
Obligations légales, devoir de sécurité, responsabilité personnelle, articulation avec les politiques internes. - Détecter les signaux faibles
Comportements atypiques, modifications de climat d’équipe, alertes indirectes, confidences informelles. - Réagir face à un signalement : posture et erreurs à éviter
Que dire, que faire, quoi éviter, comment ne pas s’exposer ni exposer la victime, réaction immédiate vs prise en charge structurée. - Agir en coordination avec les référents VSS, RH et CSE
Comprendre les rôles de chacun, ne pas s’isoler, savoir transmettre au bon interlocuteur au bon moment. - Mesures managériales et décisions à mettre en œuvre
Réorganisation temporaire, gestion de conflits, protection de la personne signalante, gestion de l’équipe pendant l’enquête. - Mettre la prévention au cœur du management
Créer un climat de sécurité psychologique, instaurer des règles claires, savoir communiquer sans dramatiser.
Des cas pratiques inspirés de situations réelles permettent de s’entraîner au repérage, à la réaction immédiate et à la prise de décision.
Méthodes pédagogiques
- Jeux de rôle et mises en situation encadrées
- Analyse collective de scénarios
- Apports juridiques rédigés de manière accessible
- Questions ouvertes et échanges d’expérience
- Quiz pour mesurer la progression et lever les zones d’incertitude
Livrables remis
Les participants reçoivent :
- Un guide pratique du manager face aux VSS
- Une grille d’analyse de situations à risque
- La liste des interlocuteurs internes et externes clés
- La formation explique-t-elle quoi faire lorsqu’un salarié signale des faits directement au manager
Oui, un module détaillé présente les réflexes essentiels, ce qu’il est possible de dire ou non et la marche à suivre sans se substituer aux enquêteurs.
- La formation est-elle adaptée si l’entreprise n’a pas encore de référent VSS ?
Oui. La formation inclut des recommandations pour structurer un dispositif minimal et orienter les managers en l’absence de relais interne.
- Les managers apprennent-ils à mener une enquête ?
Non. La réalisation d’enquêtes internes relève d’acteurs spécifiquement formés. La formation apprend au manager à recueillir les premières informations, sécuriser et transmettre.
Être tenu au courant
Public visé par la formation
Cette formation s’adresse aux décideurs et responsables qui jouent un rôle central dans la prévention et la gestion des violences sexistes et sexuelles en entreprise, notamment :
- Managers et responsables d’équipe
- Membres de la direction ou du comité exécutif
- Encadrants opérationnels ou fonctionnels
- Responsables de service impliqués dans la gestion des équipes
Elle s’adresse aussi bien aux managers confirmés qu’aux nouveaux encadrants. Aucune expertise préalable n’est requise.
Objectifs pédagogiques
Au terme de la formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre précisément la responsabilité juridique et hiérarchique du manager en matière de VSS
- Reconnaître les comportements problématiques, les signaux faibles et les situations pouvant dégénérer
- Adopter les bons réflexes lorsqu’un salarié s’ouvre, signale des faits ou se trouve en danger
- Sécuriser individuellement et collectivement les équipes sous leur responsabilité
- Contribuer au dispositif interne de prévention, en complémentarité avec les référents et les ressources humaines
- Intégrer progressivement une culture managériale de vigilance et de prévention des risques humains
L’objectif est de donner aux managers la confiance, les repères et les outils nécessaires pour agir tôt et efficacement.
Durée et modalités
Durée : 1 jour (7 heures)
La formation est proposée en présentiel, dans l’entreprise ou dans nos locaux, avec un groupe limité pour favoriser les échanges et les mises en situation.
Déroulé et contenu pédagogique
La journée est structurée en modules progressifs mêlant apports théoriques, réflexions collectives et exercices pratiques.
- Comprendre les enjeux humains et organisationnels des VSS
Impacts sur les personnes, le climat social, la performance et la marque employeur. - Responsabilités du manager et de la direction
Obligations légales, devoir de sécurité, responsabilité personnelle, articulation avec les politiques internes. - Détecter les signaux faibles
Comportements atypiques, modifications de climat d’équipe, alertes indirectes, confidences informelles. - Réagir face à un signalement : posture et erreurs à éviter
Que dire, que faire, quoi éviter, comment ne pas s’exposer ni exposer la victime, réaction immédiate vs prise en charge structurée. - Agir en coordination avec les référents VSS, RH et CSE
Comprendre les rôles de chacun, ne pas s’isoler, savoir transmettre au bon interlocuteur au bon moment. - Mesures managériales et décisions à mettre en œuvre
Réorganisation temporaire, gestion de conflits, protection de la personne signalante, gestion de l’équipe pendant l’enquête. - Mettre la prévention au cœur du management
Créer un climat de sécurité psychologique, instaurer des règles claires, savoir communiquer sans dramatiser.
Des cas pratiques inspirés de situations réelles permettent de s’entraîner au repérage, à la réaction immédiate et à la prise de décision.
Méthodes pédagogiques
- Jeux de rôle et mises en situation encadrées
- Analyse collective de scénarios
- Apports juridiques rédigés de manière accessible
- Questions ouvertes et échanges d’expérience
- Quiz pour mesurer la progression et lever les zones d’incertitude
Livrables remis
Les participants reçoivent :
- Un guide pratique du manager face aux VSS
- Une grille d’analyse de situations à risque
- La liste des interlocuteurs internes et externes clés
- La formation explique-t-elle quoi faire lorsqu’un salarié signale des faits directement au manager
Oui, un module détaillé présente les réflexes essentiels, ce qu’il est possible de dire ou non et la marche à suivre sans se substituer aux enquêteurs.
- La formation est-elle adaptée si l’entreprise n’a pas encore de référent VSS ?
Oui. La formation inclut des recommandations pour structurer un dispositif minimal et orienter les managers en l’absence de relais interne.
- Les managers apprennent-ils à mener une enquête ?
Non. La réalisation d’enquêtes internes relève d’acteurs spécifiquement formés. La formation apprend au manager à recueillir les premières informations, sécuriser et transmettre.
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